丹尼斯·杨认为，2012年全国最著名的社会服务机构的关闭应该是一个响亮的号角。
如果1889年由诺贝尔奖得主简·亚当斯(Jane adams)创立的芝加哥赫尔之家(Hull House)无法在经济逆风中生存下来，所有非营利组织都可能面临风险。
这位凯斯西储大学(Case Western Reserve University)名誉狗万客户端教授指出，正如大流行所痛苦表明的那样，灾难性事件可能会破坏数百家这样的组织。
在COVID-19抵达美国一年后，超过三分之一的非营利组织报告称，他们的财务状况使他们有在两年内关闭的危险，仅在明尼苏达州，就有近200家非营利组织申请关闭。
“普遍的看法是，持有大量储备是不谨慎的。进来的钱应该出去;非营利组织不应该像营利性企业那样行事。年轻的他是杰克、约瑟夫和莫顿·曼德尔应用社会科学学院非营利组织管理方面的专家。“我们需要一种新的方式来思考非营利组织的管理——不要狭隘地关注效率和节俭，而要更加强调生存能力和可持续性，这样他们才能度过意想不到的、潜在的灾难性挑战。”
杨给我们带来了这样的教训非营利组织硕士学位课程杰克，约瑟夫和莫顿曼德尔应用社会科学学院这个项目是他在1988年帮助发起的，一直领导到1996年。
年轻的时候,谁在2021年重新加入曼德尔的教职，今年出版弹性与非营利组织的管理这本书是他与德克萨斯大学达拉斯分校助理教授伊丽莎白·西林(Elizabeth Searing)合著的。
在书中，他们研究并概述了“一种新的管理范式”，为未来建立更健康、更有效的非营利组织。
为了应对意外事件和经济挑战，Young建议非营利组织制定多方面的战略，包括资产负债表、成本和收入结构、人力资源政策、网络参与、技术部署、企业家领导力和信息系统。
“我们在收入来源、项目和技术方面是否有谨慎的冗余或多样化水平?他建议非营利组织的管理者这样问自己。“当一个收入来源减少时，我们还有什么选择?”
其他建议包括:
- 建立关键信息系统，对迫在眉睫的威胁发出警告，并帮助应对和应对危机;
- 实施灵活的成本结构，以适应新的资源限制;
- 在财务、人员配备和其他资源方面保持谨慎的“闲置和储备”水平，以便在困难时期重新部署;而且
- 倡导“创业文化”，注重解决问题、开拓新机遇。
欲了解更多信息，请联系Colin McEwencolin.mcewen@case.edu．